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随着后勤实业分公司高质量完成首季开门红后，综合服务一科党政一班人紧锣密鼓地开始谋划下一步工作计划，该科坚持以公益单位服务为中心，围绕用户的满意度提升服务质效，实现了服务创效双赢。

重服务提高信誉。近日，该科班子成员和部分班组长、办公室人员到检测中心清理卫生间和楼道卫生，他们不怕脏、不怕累，用草酸泡、用钢丝球刷、用清水冲等方法，用半天的时间使卫生间和楼道卫生焕然一新，集体劳动换来了检测中心领导的高度认可，展现了综合服务一科服务水平，提升了公益单位服务质量，为公益单位服务开了好头，也为我公司赢得了信誉和良好口碑。

重调研合理优化人员。该科党政到文体中心对保洁班组的工作内容、花房、日常保洁、日常维修、临时任务等工作情况是否满负荷，时长是否8小时，岗位和人员安排是否合理进行实地调研。调研后，发现卫生保洁组人手不足，花房人员富裕，随即进行人员调整，取消花房三班倒工作制，花房保留大班1人、夜班1人，裁撤2人到卫生保洁组负责环卫、保洁。通过岗位优化、人员优化使人员得到合理安排，服务质量明显提升。此举得到文体中心领导高度认可，连连称赞，口口声声说后勤公司工作效率就是快，非常感谢!

通过系列举措，为综合服务一科二季度各项工作迈出了坚实的一步，为实现时间任务双过半”打下坚实基础，从而激励全科上下以脚踏实地的工作态度和昂扬向上的精神迎接下一个奋斗目标，为公司高质量发展贡献自己的力量。